» Objectifs de la formation

• Traduire la politique de gestion des risques d’entreprise/organismes en politique spécifique de gestion des risques programme et projet.
• Instancier le processus de gestion des risques dans le plan de management du projet/programme
• Acquérir les techniques de maîtrise des risques basée sur la cartographie des risques projet/programmes
• Acquérir les techniques d’identification, d’évaluation, de définition de plans de réponses, et de monitoring des risques projet/programme.

» Public

• Responsables de projets et programmes (industries, tertiaire, administration publique, associations)
• Membres/responsable des équipes de suivi-évaluation
• Membres équipes projet/programme impliqués dans la gestion des risques.

» Prérequis

• Connaître la structure et le contenu des projets
• Connaître les bases du management de projet.

Les points forts de la formation

• Outils excel réutilisables
• Etude de cas issus de situations réelles
• La maturité d’un processus de gestion des risques sera abordée, outils d’institutionnalisation.

Programme de la formation

• Concepts et définitions
• Projet
• Programme
• Processus
• Système de management par processus
• Référentiel de processus projet ou programme
• Risque
• Prévention
• Détection
• Exposition
• Cartographie des risques
• Typologie des risques programme/projet
• Risques liés au processus
• Risques liés au produit/service fourni
• Risques externes et environnementaux
• Instanciation du processus de gestion des risques
• Schéma du processus de gestion des risques entreprise ou organisation
• Instanciation et exceptions
• Plan de gestion des risques programme/projet : définition, contenu
• Démarche d’identification et d’analyse des risques
• Identification : démarche, méthodes et outils, base de connaissances et héritage
• Evaluation : démarche, méthodes et outils
• Détermination des actions de contrôle des risques : démarche, méthodes et outils
• Cartographie initiale des risques projet
• Définition des instances et actions de suivi et de contrôles
• Métriques, indicateurs, seuils,
• Tableaux de bord, base de connaissances, communication
• Intégration dans le plan de gestion des risques projet/programme
• Monitoring et contrôle des risques
• Procédure de mesurage : métrologie des risques
• Conduire une instance de suivi et de supervision
• Bilan des risques projet/programme
• Eléments d’entrées
• Activités de bilan (analyse d’efficacité, d’efficience, de pertinence, de cohérence)
• Recommandations d’amélioration du processus de gestion des risques
• Mise à jour de la base de connaissances programme / entreprise / organisation.