» Objectifs de la formation

• Situer la gouvernance des SI par rapport à la gouvernance de l’entreprise
• Comprendre les modèles de gouvernance des SI(CoBIT)
• Acquérir une démarche en 5 étapes pour l’élaboration du plan de gouvernance des SI

» Participants

• Directeur des systèmes d’information, directeur informatique, Architectes des Systèmes d’Information
• Consultant SI, toutes personnes impliquées dans la gouvernance du SI.

» Prérequis

• Avoir de l’expérience en management
• Connaître les bases des systèmes d’information.

» Programme de la formation

• Positionnement et rôle de la gouvernance des SI dans la gouvernance d’entreprise
       - Alignement stratégique et contribution aux objectifs business
       - Maîtrise des ressources, des risques et de la performance
• Survol de l’état de l’art en gouvernance des SI
• Modèles d’amélioration pour la gouvernance des SI
       - Survol des modèles
       - Le modèle COBIT
• Démarche pratique d’élaboration d’un PGSI : la méthode PS-GSI®
  - Etape 1 : Acquisition
       * Comprendre le business, les objectifs stratégiques
       * Comprendre et caractériser l’organisation actuelle
       * Définir le périmètre organisationnel cible
       * Identifier les rôles principaux et secondaires
       * Etablir le planning préliminaire
  
  - Etape 2 : Diagnostic organisationnel de la gouvernance du SI
       * Evaluer les pratiques actuelles de gouvernance du SI, évaluer le niveau de maturité, établir la cartographie des processus
       * Identifier les actions nécessaires pour atteindre les objectifs business et stratégiques par domaine de processus de gouvernance
       * Evaluer la valeur ajoutée du SI dans le business
       * Les objectifs business
  
  - Etape 3 : Evaluation de l’environnement de gouvernance du SI
       * Evaluer le sponsorship, définir les actions appropriées
       * Evaluer la préparation des cibles / le style de communication
       * Evaluer / dimensionner la capacité des contributeurs
  
  - Etape 4 : Elaboration du PGSI
       * Aligner les objectifs SI sur la stratégie de l’entreprise, projeter les objectifs par secteur utilisateur
       * Réviser la valeur ajoutée du SI
       * Etablir la roadmap des processus, une cartographie cible
       * Revoir et prioriser les actions de gouvernance
       * Etudier les actions de structuration organisationnelle
       * Définir et estimer les ressources humaines et non humaines
       * Définir les instances de gouvernance du SI
       * Définir le tableau de bord de gouvernance du SI
       * Estimer les coûts de mise en œuvre
       * Elaborer le plan de gestion des risques
       * Etablir un planning global (3 ans)
  - Etape 5 : Promotion et validation du PGSI
       * Etablir un plan de communication
       * Communiquer, évaluer, analyser et ajuster si nécessaire