Présentation
Les organisations privées et publiques sont confrontées, tout au long de leur vie, à la réalisation d’objectifs, à moyen ou long terme, nécessaires à la satisfaction des intérêts de leurs parties prenantes, dans un environnement concurrentiel ou non. La capacité et l’aptitude des managers à analyser, prévoir et faire des choix d’objectifs, d’approche et de moyens au service de ces intérêts sont essentielles pour les performances et la viabilité de leurs organisations. Cette formation de 5 jours est un condensé d’exploration de pratiques et d’outils de mise en œuvre permettant d’apporter aux managers débutants ou expérimentés une boîte à outils réutilisable les rendant opérationnels et performants en analyse et conception de stratégies.
» Objectifs de la formation
- Comprendre les concepts sous-tendant la planification stratégique
- Acquérir les outils d’analyse stratégique, de conception et d’élaboration de plans stratégiques pour les objectifs et projets de votre entreprise
- Acquérir les techniques et outils de communication et de promotion des plans stratégiques
» Public
- Dirigeants, managers d’entreprises (chefs de département, chef de services), d’administrations publiques ou d’organisations non gouvernementales
» Prérequis
- Etre manager en fonction ou être pressenti pour le devenir
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Une tablette offerte avec des outils réutilisables
Référence : Réf. 0102
Prix : 1900 € HT
Durée : 5 jours
Les points forts de la formation
- Acquisition d'outils réutilisables
- Nombreux exemples dans l'industrie, le secondaire et le tertiaire
- Exercices pratiques en petits groupes
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» Programme de la formation
- Introduction à la stratégie : concepts, définitions, vision et typologie des objectifs
- Politique d’entreprise et stratégie
- Introduction au management stratégique : le diagnostic, le choix et le déploiement
- Le diagnostic stratégique
- Les objectifs
- Les axes d’analyse par rapport aux objectifs initiaux de planification
- L’analyse des domaines d’activités, des produits et des services
- L’analyse de l’environnement concurrentiel, politique, social, technologique, environnemental et légal : opportunités et menaces
- L’analyse capacitaire : ressources et compétences, forces et faiblesses
- L’analyse de l’intention : vision, mission, objectifs et gouvernance, priorités
- L’analyse de la culture organisationnelle : structure organisationnelle, influences, impacts stratégiques.
- Les méthodes et techniques
- L’exploitation des résultats
- Détermination et évaluation des options stratégiques
- Les stratégies centrées sur les activités : positionnement et avantages produits/services/organisation
- Les stratégies centrées sur le portefeuille d’activités : périmètre sélectif, diversification, changements organisationnels
- Les stratégies centrées sur l’internationalisation : positionnement géographique / produits, modes de pénétration
- Les stratégies centrées sur l’innovation et l’entreprenariat
- Les stratégies centrées sur les fusions-acquisitions, les partenariats-alliances
- Evaluation des options et choix stratégiques : techniques financières et non financières
- Le déploiement stratégique
- Détermination de l’approche : processus anticipé, processus émergeant, processus occurrent,
- Synoptique d’un processus anticipé de planification stratégique : objectifs, acteurs et ressources, activités, risques, monitoring
- Planification de l’élaboration du plan stratégique
- Diagnostic et choix stratégiques
- Intégration des choix en activités et projets, activités de conduite du changement
- Ressources et compétences
- Contraintes
- Détermination et évaluation des risques
- Monitoring, pilotage et évaluations
- Intégration du plan stratégique, revue et validation
- Du long terme à la gouvernance : pilotage et révision des plans stratégiques
- Du moyen terme à l’opérationnel : assurance, mesurage et plans de progrès
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