Formations par domaines

Gouvernance, Stratégie et Management Réf.0101 : L’essentiel des bonnes pratiques pour la gouvernance d’entreprise Réf.0102 : Planification stratégique : concepts et démarche pratique Réf.0103 : Démarche et techniques de construction des tableaux de bord pour les managers Réf.0104 : Planification stratégique et management par objectifs Réf.0105 : Gestion de la relation avec la Direction du Système d’Information Réf.0107 : Méthode de Conduite Accélérée des Changements Organisationnels Réf.0108 : Gestion de projets méthodes et outils – Bootcamp MSProject Réf.0109 : Construction et Management d’un système évaluatif pour les projets et programmes de politiques publiques : processus, méthodes et outils avancés. Réf.0110 : Techniques de construction d’un business plan
Management des Ressources Humaines, Travail Collaboratif, Développement Personnel
Contrôle – Audit Interne – Gestion des Risques
Communication
Management de la Qualité
Gouvernance des Systèmes d’Information
Technologies et informatique

Ref.0107 : Méthode de conduite accélérée des changements organisationnels

 

Présentation
L’accélération de la mondialisation et les exigences croissantes de performance requièrent, des organisations (entreprises, administrations publique et semi-publiques, organisations non gouvernementales, etc.) de toutes tailles, une agilité permanente et des transformations accélérées (nouvelles orientations stratégiques, changements sociaux dans l’organisation, nouveaux marchés, programmes et projets innovants, nouvelles implantations, etc.) pour améliorer leur compétitivité. Ce séminaire intensif de 5 jours est destiné aux Directeurs exécutifs, aux Managers de tous niveaux, aux Chefs de programmes et de projets, aux personnes impliquées dans des projets de changement, aux Consultants soucieux d’acquérir une démarche technique assortie d’outils réutilisables immédiatement dans leurs organisations respectives pour définir (ou redéfinir) et conduire avec succès les changements.

» Objectifs de la formation

  • Se familiariser avec une approche de conduite de changement
  • Acquérir une méthode de conduite des changements avec des outils d’évaluation de l’environnement de changement pour une application immédiate à son organisation
  • Acquérir les techniques de gestion de la résistance, de communication, de motivation, de leadership
  • Acquérir les techniques de pilotage et d’évaluations intermédiaires.

» Public

  • Managers toutes catégories, Consultants, Chefs de projet
  • Toute personne impliquée dans un projet de conduite du changement

» Prérequis

  • Avoir une expérience significative en management ou en support (appui, conseil)
  • Avoir impulsé, subi et/ou mené un projet de changement OU avoir un projet de changement (promoteur du projet, responsable de mise en œuvre, équipier …)

Une tablette offerte avec des outils réutilisables

Référence : Réf. 0107
Prix : 1900 € HT
Durée : 5 jours
Lieu : Cotonou, Abidjan, Paris

 

Les points forts de la formation

    • Un processus réutilisable
    • De nombreux outils d’évaluation
    • Une méthode immédiatement opérationnelle (AccelChange™) avec un outil webisé comme support pour toute l’organisation
    • L’accès au référentiel Change Management Capability Model™ et ses outils
    • De nombreuses études de cas
    • Un suivi gratuit post formation de 3 mois par un Consultant ATHEGOS

 

» Programme de la formation

  • Introduction à la théorie des organisations
  • Introduction à la conduite du changement organisationnel
    • Définition et typologie des changements organisationnels
    • Transformation organisationnelle et changement individuel
    • Transformation organisationnelle et objectifs stratégiques de l’organisation
    • Rôles et responsabilités dans un changement organisationnel
  • Introduction au processus de changement organisationnel
  • Définition du changement à opérer
  • Evaluer les paramètres du changement : Techniques d’évaluation de l’environnement de changement
  • Définition de l’approche de changement
    • Définir la stratégie
    • Développement du sponsorship
    • Préparation des cibles
    • Création d’un climat culturel approprié
    • Construction de la capacité des agents du changement
    • Planification de la motivation (Gestion de la résistance)
    • Planification de la communication
    • Identifier et planifier la gestion des risques
    • Planifier la gestion de la qualité et des produits de travail
    • Planifier le suivi et le contrôle du déploiement
  • Intégration du plan
  • Déploiement du plan, techniques de pilotage et d’évaluations intermédiaires
  • Clôture du déploiement
  • Etudes de cas et constitution de dossiers personnalisés pour son organisation

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